目前朗盛化学中国区CEO绿色是方向别玩花呢

朗盛化学中国区CEO:绿色是方向 别玩花

2013APEC工商领导人中国论坛在北京召开，在主题会议 绿色工厂的经济效益 上，朗盛化学中华区CEO钱明诚谈到绿色企业的发展时说： 绿色是方向，别玩花。

钱明诚说，绿色工厂发展是方向，这是别无二话的，重点是企业要找到在绿色和盈利之间的平衡： 我们还是要提升可持续长期的盈利，没有盈利的话，没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要，这也是很明确的 ，钱明诚说。

他还强调，来自政府，用户，社会的支持也是必须的，他以欧盟对轮胎的标签法举例： 去年11月，欧盟国家开始实施轮胎的标签法，这一个标签法拿轮胎的性能，从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类，正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗，将来用户在轮胎方面也会看到同样的方向。

以下是文字实录：

慕乾广：刚才两位老总都谈到了对于绿色的定义，谈到了自己公司在绿色方面的规划和具体的实践，可是我们都知道，企业的绿色行为都需要很大的投入，那么对于企业来讲绿色帐本实际上一并不轻松，作为一个企业，我问一下钱总，这两者是不是矛盾体?我们是如何缓解这之中的矛盾的?

钱明诚：刚才听到了主持人提到的山东村庄的变化，也听到了巴斯夫关总的观点，化工产品需很多来自中国大陆及台湾地区的企业也参加了本次展会要的资源确实很大，朗盛也是一个德国的化工生产商，我们是一个年轻又有历史的厚度超过100纳米公司，今天我们是世界上最大的合成橡胶的生产商，我们的产品也涉及轮胎一直到饭桌上的饮用水的过滤器。

绿色工厂这个方向我们在会前也作了简单的交流，这个方向是明确的，别无二话，提到高层来说，我们的人类生存要走这条路，短期来说，很多的企业不走这条路不能生存，这个方向是非常明确的。那么说到我们怎么样平衡这两者之间的关系。

第一，我们还是要提升可持续长期的盈利，没有盈利的话，没有企业可以投入研发、可以投入产品的开发、可以投入社会上新的需要，这也是很明确的，那么在这些年我们朗盛公若是大中型试样用便携式洛氏硬度计测试较方便好1些司也看到，随着城镇化的发展，我们朗盛公司这几年在新的投入一个很大的方面是绿色的机动化，这里面包括绿色轮胎、轻型的材质，这些都是我们在今后不远的将来都非常需要走进的路程。举例来说，我们目前朗盛所有的生产基地上，我们都非常注重在绿色机动化上的投入。去年朗盛全球业务大约91亿左右，近20%的产品技术都是投入在例如的机动化，这是一个非常明确的方向。另外，刚才我也听到讨论，就是说我们要怎么样优化资源，这也是非常明显的，在目前资源越来越紧缺，人口增长的情况下，我们怎么样迎合这个挑战，在新的工艺、原有的工艺上怎么样提升我们的效率，减低我们公用工程的要求，在以直读的方式进行显示原材料上怎么样寻求其它的途径，这些都有很大的投入。比如说我们橡胶方将给上海氯碱的电解装置带来极大的考验面的三元乙丙橡胶，近年来我们在巴西就用甘蔗调，从甘蔗做乙醇再做乙烯，成功的生产了世界上第一批的三元乙丙橡胶产品，这些都是我们寻找怎么样在将来的生产上开拓新的道路。其中8.8级及以上螺栓材质为 低碳合金钢或中碳钢并经热处理（淬火、回火）

另外，在这方面单是企业也不利用广泛：够，我们也需要得到政府的支持、用户的支持、社会的支持，这里还有一个非常近的例子。去年11月，欧盟国家开始实施轮胎的标签法，这一个标签法拿轮胎的性能，从抓地力、噪音、和其它方面做一个分类，正像我们今天买冰箱、空调器都可以看见能源方面的消耗，将来用户在论坛方面也会看到同样的方向。那么欧盟这个标签法的实施，对我们中国的论坛业务市场有很大的冲击，我们知道中国现在是世界上最大的论坛出口国，那么这在一定的程度上也限制了中国的出口，那么我们朗盛公司作为一个企业公民，在中国帮助中国的厂商、帮助中国的市场开拓商做一些贡献，受中信部的委托，我们目前也是和橡胶协会携手并进，在怎么样实施标签与此同时法上做一些投入，承担我们企业公民的职责。

慕乾广：谢谢钱总，您刚才的话我听完非常振奋，绿色是方向，别玩花，很朴实的一句话，的确如此。

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