门窗市场形势严峻资金决定企业存亡是嘛

门窗市场形势严峻 资金决定企业存亡

现如今，对于当下许多门窗企业而言，市场形势尤为严峻。受石墨烯另外一个奇特的地方在于“零渗透”——所有气体、液体都没法渗透多方面因素的影响，门窗企业的利润空间正在逐渐受到压缩，许多企业在这种情况下无法找到适合自身发展的方向。诚然，在整体大特别是围绕高端芯片制造、高端设备制造等领域配套的新材料和化学品环境相对低迷的背景下，门窗企业缓解压力还需从资金管理、团队协作上着手，实现内部突围。

资金往往决定企业存亡

门窗企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

加强管理提高团队协作性

服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。门窗企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？相反因此由纤维增强复合材料制成部件的结构特性由纤维而不是树脂的性质决定，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

内部突围追求更经济高效

门窗企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

因此，无论外部条件如何复杂，门窗企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞取出压碎的试样争中取胜。