看一看：中小五金企业平均寿命3年多 如何破解短命魔咒关键词 五金企业

摘要 最近看了1个报告说是中国的中小企业平均寿命3.7年，诸位对此有何看法？小编来说说小编的观点！作为支持中国经济的基础，是千千万的中小企业在支持国家经济命根子。中小5金企业又占据了制造业...Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}

最近看了1个报告说是中国的中小企业平均寿命3.7年，诸位对此有何看法？小编来说说小编的观点！作为支持中国经济的基础，是千千万的中小企业在支持国家经济命根子。中小5金企业又占据了制造业的大多数，所以，小编的观点主要想站在行业的角度看1下5金中小企业。

中小5金企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力真的很脆弱，特别是年轻人创业，每年都有1批又1批新的企业注册，1批又1批的倒下，好多人感觉有点钱了，或混的不错了，感觉自己学习到东西了！就想自己发展了，开公司，弄企业！你想过没！1个人能赚钱，其实不代表能够带领1个企业赚钱。随着企业的成长，创业者能否驾驭自己的企业很关键。这就是很多创业失败的缘由之1！

在企业发展本身缘由中，又有哪些因素导致了企业短寿呢？许多中小5金企业由于各种缘由倒下去，再也爬不起来。倒下去的缘由各不相同，有的是被对手击倒，有的是老板自己决策失误，有的是被市场淘汰。在这1年中，材料价格的疯涨，企业本钱的增加，急剧导致1部分企业倒下！企业在不同的发展阶段，需要不同的盈利方式。如果不及时调解，被发展瓶颈卡住了，就只会窒息。

中小5金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或服务的创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以构成差别竞争，特别经不起狂风雨的打击。在2008年金融危机中，大家都在关注那些大企业破产或倒闭，其实在珠3角有无数依托出口订单的中小5金企业倒闭破产了，缘由就在于此拆迁属于搬迁不给分钱怎么办。

在看看现在富2代，老1辈可能积累了1定资本和产业，但是他们富裕的生活习惯中，完全伤失承担风险的能力，不知道在危机中寻觅突破，还有为什么在外创业的人容易成功，而本地人企业越来越少，大多数本地人可能分了几套房子以后，过上衣食无忧的生活导致他们没有创业豪情去发展，或自己有个小公司，只要能赚点钱就可以够了，不会想着去发展多大多好！

首先企业发展要有自己的发展计划和目标，定位好市场，企业要发展，企业文化少不了！

人性话管理，就是在管理的时候要洞查人心，人性，也就是以人为本，为什么那么多企业招工难房屋拆迁户口补偿标准，员工活动性大！由于他在企业得不到他的快乐，只能相机器1样的工作，现在的年轻人，不光是为了钱打工了！不比过去的10年前！

团结合作，如果1个好的企业就犹如1盘散沙1样！各人都有自己的小算盘，或企业总有部分人特别强，而又不能得到他想要东西！如何利用好1个团队和管理，在1个企业中，然后1件小事情，全公司都知道这件事情归谁管！管理是否是到位，每个人都能佩服，这样管理脉络就会很清晰！管理程序也就会简单的多！工作效率就大的多！

在1个，企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在他人前面，每天看到格力的广告，大家也明白，你掌握了核心技术，不怕他人超越！不怕他人打价格战，企业要发展，要做百能品牌管理上1方面，最重要还是要有自己的东西，自己的目标，缺1不可！

如何把企业寿命的延长，如何发展壮大企业，你在自己的企业中工作了多久，你们企业有多少年的历史了？你的企业是如何发展的？大家来发表下你的观念！

摘转小编博中小步观点交换：

第1，现在大家都太轻视了创业的难度，只要有1些资金，有1点经验，常常就不再屑于打工，而是闹着去创业，等到投身进去，发现完全不是自己之前想象中的那样。对企业的把控能力也不足，3下5下，就关门倒闭。

第2违建拆除可以赔偿吗，企业太小，资金不足，管理不好，综合实力太差，造就企业抗风险能力太差，常常大的经济环境1有波动，很容易遭到至命影响，如金融危机，原材料涨价等都会给企业致命打击。很容易就倒闭了。

第3，小企业常常在成立之初，心态就不对，1心只想赚钱，该充实的没有充实，该做好的没有做好，没有任何核心竞争力，从上到下也没有任何创新意识。这样的企业大量存在，在市场竞争中扮演的多半都是搅局者，炮灰。环境好还能生存，环境不好，首先倒闭的就是这样1批。

第4，也有1些已走入正轨的家族企业，按理是可以生存下来的，但也许是由于之前太好赚了，导致心态懈怠，没有危机意识，特别是那些接班的富2代，更是乱来，好好1家企业就这样活生生断送。

第5，很多企业不懂管理工人，不对企业进行长远的计划，在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化，怎样去建立企业文化，那是历来不会去想的，也不懂怎样想，这样的企业自然很难走远。

以上就是小编从辉辉的文章中总结出来的5大观点。这5点确切是现在中国企业，特别是中小5金企业的通病。

但1下子要全部改过来真的好难啊，现在社会就是1个浮躁的社会，大家看1看，当今世道好象万般皆下品，唯有创业高1样。每个人不是万不得已都不愿打工，好象打工就是帮他人赚钱，自已就是受压迫1样。只要有1点小小的可能自已都要去创1把业。大家心里都梦想着成功，都梦想着体面的生活，都梦想着出人头地。

就是由于全社会这类不正常的价值观，才造就了中国大量短命的企业。这类风气不好，不光害自己，也害社会。

对成功的定义小编是这样子理解的，那就是在适当的群体中展现出本身的价值就可以够了。而不是什么非要出人头地，那样太危险了。

实力太小，别要去办什么企业，现在投机的机会越来越少，企业想要做好，有很很多地方都要做好，企业想要做倒只要1个地方不注意就足以致命。

本来后面几个观点小编还想补充1下的，以后再说。

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