农药企业如何提高执行力-【新闻】川赤芍

农药企业如何提高执行力

人员少了，任务完不成，而人员多了，消极怠工现象又出现了，不仅产量没上去，消耗倒是大有提高，这对于原料价格大幅上涨而企业生产成本急剧增加的农药企业来说，已经成为制约企业发展的一个重要因素。尤其是目前普遍存在职工流动较大，企业之间的竞争也越来越激烈，面对着千变万化的市场，市场机遇往往稍纵即逝，而很多时候往往是已经看准市场，但由于企业生产、销售没有及时跟上，结果同样败北，究其原因，主要是在于企业的执行上出现问题，好的措施没有得到很好的落实，结果使一些十分有发展潜力的企业反而处于被动状态。因此农药企业必须尽快提高执行力，笔者认为可以从以下几方面开展工作：

一、企业制定策略、计划、政策等要有可执行性。

一些企业盲目求大，虽然看好市场形势，但在生产工艺、营销网络都不具备的情况下，盲目制定生产营销计划，并采用“重压”的方式，把各项指标分解到单位和负责人头上，虽然这种做法为实现目标奠定了一定的基础，但由于这个目标没有可操作性，企业制定的方案太理想化，是企业领导趴在办公室里想出来的，不贴近企业实际，企业在实际执行中不是原材料供应不上，就是员工人手不够，或者是运输配套不上，这种仅仅是领导“一厢情愿”的计划，很难得到圆满的执行。

二、提高员工的自觉执行力

企业的各项规定的落实可通过多种方式，有的可通过行政强制执行的方式，有的可采用重奖重罚的方式，但这些都只会使公司的策略暂时得到实现，但不会得到长期坚持，而要使企业长远发展就必须要让职工去自觉执行，提高职工的自觉执行力，让职工自觉参与到企业中，自觉执行公司的制度，为此首先要加强学习，通过学习专业技能知识、公司规章制度和相关方针政策等来提高员工的素质，建立一个能够摈弃落后的思维方式和常规程序，能实现坦诚沟通、自主管理、密切配合，通过学习，提高理解能力和执行技巧，对公司的方针、政策，吃透精神，把握实质，才能提高执行能力。

同时要提高职工的主动性，主动想企业之所想，急企业之所急，把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”，这样企业的整体执行力会大有提高。

三、加强监督管理力度

在一些农药生产企业中，营销人员占有较大的比重，他们常驻各地或者经常出差到各地，组织******活动，花费******名目繁多的费用，如何保证这么大的费用不白花？如何保证他们的每一件销售工作是按质按量完成的？在一线生产中，工人是否在八小时之内都是尽力去做了？是不是存在出工不出力的情况？是否在生产中浪费了原材料？这些是关系到企业长远发展的重要因素，而要改变现状，最主要的是加大考核监控与奖惩机制，企业中做的任何工作，一旦没有了监控与考核，仅仅靠思想觉悟和主动性，恐怕是远远不够的，很多工作都会不了了之，这是人类的惰性，但是企业要发展成功，就必须克服惰性，其中非常重要的一个方法就是加强监控与考核，并且运用好奖惩机制来导向，有人执行、有人考核、有人监督，通过奖优罚劣，使各项决策在基层得到落实；同时，要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情，积极投入到企业的生产销售工作中，才能更好的保证企业的各项工作计划和任务的实现。

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